L’animation du groupe de supervision
de coachs m’a amené au constat que l’intégration des modèles de «
l’Elément Humain » à la pratique du coaching se traduit aujourd’hui
principalement par la connaissance de la grille “Inclusion – Contrôle –
Ouverture” et par son utilisation dans l’organisation des débuts de
réunion ou de séminaire.
Quel potentiel encore inexploité !
Un potentiel qui peut se réaliser en comprenant que « L’Elément Humain »
n’est pas seulement un outil supplémentaire pour les coachs mais une
approche permettant d’aborder, d’envisager de façon très différente le
travail de groupe et la résolution de problèmes en entreprise. Une
approche qui donne sa pleine mesure dans l’accompagnement des équipes
dans leurs temps clés : les temps de Régulation.
Comme nous le savons tous, ces temps de régulation sont des temps clés
parce qu’ils permettent, lorsque l’on réunit certaines conditions, de
sortir des situations de blocage que connaissent les groupes, de
résoudre les problèmes qu’ils rencontrent et de favoriser leur
développement comme leurs changements. Ces conditions si déterminantes,
dans « L’Elément Humain » on les appelle « Open team work »,
littéralement « travail d’équipe en mode d’Ouverture ». Apprendre à
accompagner une équipe dans un moment d’ « Open team work » : c’est donc
acquérir un savoir faire et un savoir être déterminant dans une
activité de coaching.
Ce savoir faire /savoir être est un des fruits du processus de
supervision que je propose et qui a été conçu pour permettre aux
participants d’être bien sûr supervisés sur leur pratique des modèles de
coaching dans leur intervention du moment et de s’entrainer en live au
coaching individuel. Mais il a été conçu de façon à les mettre aussi en
situation réelle d’ « Open team work » et d’animation de séquences d’ «
Open team work »… et c’est le meilleur moyen que je connaisse pour
développer cette compétence clé.
Alors au plaisir de vous retrouver peut-être à une prochaine séance du groupe de supervision ou au prochain séminaire Phase 1 pour ensemble réaliser ce potentiel.
Fabrice ClémentL’utilisation de « l’Elément humain » en coaching : un potentiel inexploité !